替自己注入新的思考，讓組織再造，變革思想與腦袋企業才有未來
Oct 17. 2022
學習，是人生道路上最重要的事情。進入商周CEO企業領袖班，不單單是增加人脈鍊，更重要的是，吸取他人經驗帶領團隊往前走才是更重要，而我常跟團隊說：「如果老闆思想有天花板，只圈在自己小世界，不願意放手，更不讓老闆本身提升技能，那麼這間公司天花板已經到頂了，也不值得待下去，更好的人才都會是浪費時間。」眾多知名品牌的領導者不乏企業營業額年收破億，眼神依舊猶如剛進入大學般，炙熱且有神富有活力，因為，往往成功者比你更努力。
創業如同打怪 不會沒有逆境
「不要為名利而做事，只要把事情做好，名跟利是後面跟著來的。」 intel 台灣區前總經理吳惠瑜分享
商業周刊一直是商學指標性雜誌，當谷溜品牌進入穩定，在這疫情時代，只能想辦法增加技能持續積累人脈，拓展面向才能在這時候，走出框架不被圈綁。深知企業在成長過程，不會永遠都是順向一定會有所瓶頸，透過回流教育，讓自己注入新的思考，賦予新的思維，讓組織再造，學習站在企業領航者的角度綜觀全局，變革不是口號，領導者責無旁貸唯有變革自己腦袋，企業才有未來。
「小孩長大後的態度是小時侯的教養」李河泉老師分享
一場讀書會，不單單看懂書中意涵，只有一個觀念能夠讓我們記憶深刻就夠了，這句話的反思，不禁回想到，小時候家父、家母經營鐵工廠，在以往的年代當中對待工人脫出口的話語，完全不留情面，但是他們，對待員工互相尊重、體恤員工、不曾口出惡語，他們說到：「我們感恩員工願意相信我們，一起打拼，他們是工廠經營下去最重要的動力，他們也有家庭要養要顧，猶如我們也要照顧你們一樣。」他們的以身作則不單是影響我在經營企業對待員工，而李河泉老師的這段話，也作為以後我對小孩子教養圭臬。
在一場商周魅力頂導學，邀約到WOWUW的CEO同時也是我的好兄弟-吳政哲，他說：「我身上行頭不貴，都電商平價品牌，就是挺創辦人兄弟，嚴格來說只有這支PP手錶200萬，實力高低點到為止。」追求美好的事物，食衣住行育樂不用事事頂規，但有ㄧ二即可。
過去我在永信集團擔任專業經理人，我們在推策略地圖，自己當勞闆後，有許多訂定企業目標的工具，從早期的KPI 、到現在的OKR 及 OGSM ，平心而論，最重要的還是老闆的O ，您有什麼使命、有什麼願景、您要將團隊帶往哪，每年總是再remind 自己，不要走偏、隨時校準。
商周課程兩年來四個模板五門課，學到的不一定是理論基礎，或如何推行，其實我覺得更重要的是被一群優秀同學激勵，產生改變現況的能量，讓自己、讓同仁、讓公司、讓社會更好。
美國人做生意，總是實事求是，在企業最有價值的時候把他賣掉，讓更有能力的公司及CEO 經營；而台灣企業總想世襲傳子，往往把它經營成家族企業，世代傳承成為台灣企業一個很重要的issue。
過去我做品牌也比較想要做到傳承的概念，近幾年上了一些課，觀念漸漸的改變，如果我們能透過MA別人讓自己壯大，讓公司具規模，未來再被MA 掉，讓同仁有更大的舞台，也是不錯的選擇，成功不必在我。
比起成功經驗學，更要感謝對方願意告訴你：「失敗的經驗。」
商周CEO 學院企領會要辦一個中部參訪的活動，身腦中立馬浮現位處中部兩家知名品牌，且都是深根台灣在地，白手起家的企業家與品牌。分別為大苑子及歐漾完全無考慮直接答應，我會想帶他們看這兩家企業的原因是，谷溜谷溜這幾年的成長，受到兩位的指導，我們做品牌的作法跟大苑子一樣「只有累積、沒有奇蹟」只有不斷的積累，才能讓品牌發光發熱；而做業績的作法跟歐漾很像，我們透過prototype 測試市場、不斷的試誤、逐續修正，從單一品牌策略往多品牌策略走。
從品牌電商到垂直電商到平台電商，滿足消費者一站購足需求，將是未來主軸。未來是變形蟲的天下，以變應萬變，誠如大苑子瑞堂學長所說：「大苑子和誰站在一起、放在一起，決定了我們的態度、高度與價值。我們現在用的都是beta 版，隨時都再升級，但如何堅守品牌的價值主張、讓同仁與您擁有共同的願景，一起向前走，這是我們創業者、品牌主共同的功課。」
綜觀整體課程下來，要企業老闆齊聚一起已經很難了，倘若又要一起玩遊戲更難，但要如何讓大家不分彼此、齊心合力完成目標難上加難。
其實跟企業經營一樣，世界上最美好的事情都來自「我願意」，有人願意跳出來當桶摳，積極負責且願意的同仁，應該給他更大的舞台發揮，讓良幣驅逐劣幣產生正向循環。
KL Wang老師經典名言：
世界上最美好的時候「在一起」
世界上最美好的地方「您身邊」
世界上最美好的事情「我願意」
公司來了位88年次的同事，我用「茶金」 #6 紅茶的故事跟她訴說誠信及被信賴的重要、與我們公司的核心理念相符，其實重點是換位思考，我們如何用喵世代的語言與其溝通。
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