生態圈共榮，一起帶著品牌往世界的舞台走
Feb 16. 2023
在VUCA時代，適應、敏捷、平衡很重要。
其中VUCA的意思為：volatility-易變性、uncertainty-不確定性、complexity-複雜性、ambiguity-模糊性，現今推展到2.0而哈佛商學院教授重新定義VUCA2.0意涵，意思為：vision-願景、understanding-溝通了解、courage-勇氣、adaptability-適應。
不論是哪一種，因為環境、經濟的變化，消費者購買習慣、商業模式都會跟著改變，企業如何變革管理對人才的投資、品牌規劃發展，目的為解決消費者痛點，將「需要」變成「想要」促使購買慾望最後發展為「必需」，任何環節環環相扣只有不斷向上成長學習、互助才基業長青的不變招數。
最壞的時代也是最好的時代
常說時機壞，等過了這波，迎接美好未來
昂首過往這幾年，疫情關係確實對生意產生莫大衝擊，加上通貨膨脹、經濟變化影響數百萬人甚至億萬人的生計，但我認為最壞的時代，也是最好的時代。
能夠在這時代獨樹一格，展現品牌底蘊深厚功力與企業文化，創造消費者對品牌的需求，何不也是一種好時代呢？以往針對人才重視人均產值，減少人力成本讓營業額能有所成長，期盼一位人才能替企業帶進碩大營業額，這道理固然沒錯，但未來的社會多變、速度快、不確定性等因素，企業加強對人才的投資，因應未來的變局，而此時培養人才擁有多隻腳(π型人)是真正對品牌、企業有所助力。
見賢思齊、見習思齊！
六書堂的創辦人吳政哲說：「文化能向下扎根、基業才能長青。」企業文化影響品牌、人才的發展。
做生意沒撇步，唯一不變「先利他後利己，這樣共好」
拉起周邊生態圈，魚幫水、水幫魚，打群架比一個人更好玩，更能激起更多水花。
跟他人分享「何為生態圈共榮」，我常舉二個實際發生例子：
有次，我要求同事將手上接觸過的部落客名單一起共享給其他品牌夥伴，在那當時我們已經累積不少口碑文章數，同事問我：「為什麼要將這些名單交出去，這是我們自己辛苦努力來的，耗費這麼多時間、人力、成本卻在一時之間將這麼大量資料全數交出去？」語氣之中盡是不理解、因為老闆一句話就要交出去的無奈感。
我說：「在這世道上，唯有利他才能利己，品牌要互相幫助才能走得更長遠，目前看起來是我們單方面的付出給予，但你不知道哪天我們會需要對方的幫助，說不定對方做了一件微不足道的小事，其帶來的效益遠比你給他的這些名單資料；做品牌不會只靠一人力就能做出一堆案子，要促使AB之間的合作，這中間的友善橋樑要如何勾搭起來？我自己就能做嗎?不是!一起互相幫忙才能打造共榮。做事不要只看單方面的付出，把格局往上拉，這些只是通往更遠向的路邊一件小事。」
雖然，我們是做品牌的，代銷模式或許不同，但只要在某個支點做到極致，就有機會做垂直、水平延伸，邀約其他品牌一起打群架
就像：井裡月的IP化，我從原料端做出一款客製版專售到飲料店，在那之前我已經熟悉該品牌的飲品，拿著一款他們既有的飲品，現場調製給他們看，並將配方調配方式告訴他們，省去品牌端繁雜研發過程並且降低障礙，減少摩擦力，此一舉動看是利己，而在這之前，我已將身邊一款核心配方不藏私地交付給對方，讓他們自行生產並舖至通路去，這其實就是一種資源的交換，讓生態共榮。
人生如太極，白中帶黑、黑中帶白但往往可能處在灰，我在說大海，你還在看漱口杯裡的水，沒有換位思考看更遠的格局，若讓自己不拘泥在某框架，比起他人更能跳脫到另一個賽道中極速奔馳前進。
這個世代革自己命是必需，藍海市場是顯學，很多人說紅海市場做不得，但能反向做，代表具「破壞性創新」能力，若供應鏈可控，Just do it。
最近，林銀杏團隊來訪。
林銀杏這品牌深根在百貨公司多年，比起谷溜更是前輩尚需多多指教求學的品牌，董事長帶著二代與高層幹部來谷溜參訪，也讓我們年輕團隊更虛心學習，在介紹谷溜過程中，董事長眼神發光聽著谷溜的每一段故事，甚至問著隔壁的同仁說：「他說的這些技能是什麼？回去趕緊記下來！」那眼神散發出的是濃厚學習欲望，不因為品牌大小、員工人數、年輕多寡而有差異，目的只有如何讓品牌更好，領導者創造更無遠弗屆的舞台才能打破天花板，令人打從心底敬佩尊敬董事長。
我們與林銀杏各自有白木耳產品，是競品、同業，但比起互相競爭，專精在各自領域，帶領團隊往不同賽道走，時而互相提攜、時而互相打氣，一起壯大品牌。
很多看過我們粉絲專頁都會跟我說：「你怎麼會接受小編在貼文上如此輕鬆地跟老闆對談？毫無架子般的相處，但每次看過你們這樣的相處，都會覺得氣氛很歡樂，而也多增加對企業的信賴感」
團隊很年輕，都是８年級生，只有我最老，我面對他們只有不斷吸收新知識，學習年輕人語言，才不會分岔太遠，我對他們來說是職場中的老鳥長輩、同輩的同事，可以嬉鬧可以互鬧的對象，有時還像個喋喋不休的老爸般的存在。
我喜歡跟別人分享失敗的經驗，希望能讓別人能繞道、別踩坑、少挫折，內心不要以為自己很小，也不要認為自己很大，別人可能在不同賽道上看風景，你還在躊躇不前，彎道超車，遠超乎我們的想像。
從資源需求者變成中介者，先利他後利己是我們的信仰，也往往得到好的回報。
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