不藏私！創業路上要學的4點觀念！

中年創業考慮的層面不僅僅是營收損益，計算著利潤、毛利、成本，還有如何規劃行銷活動，讓更多人認識與了解，還有與客人建立起親密關係產生黏著度，更還有客訴、產品回饋等問題。

這些！不僅僅只有「創業」兩字如此簡單，還有面臨著家庭是否支持以及如何讓家庭放心目前正在做的事業是有回報的，更不是只是嘴巴或是紙上說著創業，而無思考背後的涵義以及從中學習到的「技能」以檢視自己不足的地方，這條路上每一步都得「精打細算」。

 

— 創業六年多來，做了兩個事業，我深覺中年創業真不容易，與各位分享。—

 

 

 2008年，我以全班最年輕男生進入東海EMBA 就讀、2010年畢業後，短暫遊學美國、2011年進入永信集團擔任專業經理人、2013年年底開啟跌跌撞撞創業之途迄今。

創業最好及最難的地方在哪？ 莫過於擁有過多的資源，為什麼這麼說呢？

在過去仕途及學習過程結交了許多億元級老闆朋友，然我們的友誼建構在我財務的專業、抑或做人處事、值得信任上；但在創業後，我如何拋下這些，重零開始。

這些朋友可以幫您，但您必須認知到3點

• 先彎下腰空杯學習

• 永遠靠交關這檔事走不長遠

• 先讓自己的級數提升至一定的位置而不要差他太遠

屈膝學習謙卑道理萬古不便，更是待人的道理，若採取高姿態方式，一來交不到朋友也做不長久，並在學習過程將自己往上提升這樣才能互相提攜，創建更大的生態圈、生態圈共榮。

註：一定級數，假設我年營業額1000萬，我也許可以跟年營業額1億的朋友很好，但10億或許有點難；但過去我當專業經理人的時候，公司規模5億，平常跟我們開會的對象大多幾億到100億的老闆或專業經理人，當我們離職後，開始創業，這些人還有辦法跟我們很close 嗎？我想很難，這是個很現實的問題。

而這幾年，我學到了幾個很重要的觀念：

• 先利他而後利己：在幫助他人之前，先別想我能獲得什麼，先想這樣做，是否能解決他人的問題。

• 資源交換：創業者需盤點資源，如何運用我現有的資源協助他人解決問題，或以資源交換，進而幫助自己；往往我們認為微不足道的資源，對他人來說也許是至寶。

• 3. 慢慢來比較久：超乎預期的獲利模式不一定適合每個人。

• 取捨、平衡： 家庭、事業平衡很難，但對創業者來說，會歷經三過程，加減做、盡量做、必須做。

 

共勉。

 

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